スウォット分析とは、企業や組織が抱える強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を分析するフレームワークです。
強みは、企業や組織が他社と差別化できる優れた点です。例えば、高い技術力、優れた製品やサービス、優秀な人材などが挙げられます。 弱みは、企業や組織が他社と比べて劣っている点です。例えば、低い技術力、低品質の製品やサービス、人材不足などが挙げられます。 機会は、企業や組織が成長する可能性のある外部環境の変化です。例えば、新規市場の開拓、技術革新、人口増加などが挙げられます。 脅威は、企業や組織の成長を妨げる可能性のある外部環境の変化です。例えば、競合他社の参入、規制の強化、自然災害などが挙げられます。
スウォット分析は、企業や組織が自社の強みや弱みを把握し、機会や脅威を認識することで、戦略的な意思決定をするためのフレームワークです。
スウォット分析を行うには、まず、企業や組織の内部環境と外部環境を分析します。内部環境では、強みや弱みを、外部環境では、機会や脅威を分析します。
分析した結果を、以下のように4つのカテゴリーに分類します。
強み（Strength） 弱み（Weakness） 機会（Opportunity） 脅威（Threat） 次に、各カテゴリーに分類した項目を、以下のように評価します。
重要度（High、Medium、Low）
実現可能性（High、Medium、Low）
評価した結果を、以下のようにマトリックスにまとめます。
マトリックスにまとめることで、企業や組織が重点的に取り組むべき領域が明確になります。
スウォット分析は、企業や組織が戦略的な意思決定を行うためのフレームワークです。しかし、スウォット分析はあくまでも分析ツールであり、戦略的な意思決定をするための唯一の手段ではありません。スウォット分析の結果を参考に、他の分析ツールやフレームワークを組み合わせることで、より効果的な戦略的な意思決定を行うことができます。
